董事长信箱：：417349534@qq.com
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为提升集团公司整体出产经营质量，全面夯实集团公司出产经营预算治理，科学制订2024年度出产经营指标，集团公司2024年1月2日-1月3日召开为期2天的2024年度出产经营预算审议会议，集团公司辅导班子、、、运营治理部、、、打算财政部、、、党委组织部及所属各企业辅导班子、、、财政、、、人力等掌管人参与了会议。
会上，所属企业各法人单元及控股公司掌管人别离汇报了2023年度出产经营实现情况、、、2024年度编制注明及重点工作思路，集团公司董事长马勇斌、、、总经理朱小捷、、、所属各企业分管副总、、、机关部室有关辅导结合各企业经营现实进行沟通互换，深度分解各企业经营情况，并从增效创收、、、降本增效畅所欲言，要求合理调整组织架构，严控工资总额，最终审议确定各经营板块及控股公司2024年度出产经营指标工作。经营指标就是“军令状”，各法人单元掌管人纷纷暗示，2024年在集团公司的携带下，凝心聚力乘风破浪朝既定指标振奋前进。
当前集团公司面对经营难题局面，集团公司董事长马勇斌、、、总经理朱小捷别离对各企业作出重要批示并对今后的经营工作做出进一步的要求：：一是各企业辅导班子成员要提高政治站位，坚定信心、、、统一思想、、、不变职工行列、、、保险安全出产经营；；二是不变现有业务的同时想方设法拓展市场，深入产业链合作提升业务量和服务质量，通过信息化建设、、、招投标、、、业务融合发展等方式推进企业转型升级，在企业开源创收高低功夫；；三是时刻对峙过紧日子的思想，采取有效措施降低企业运营成本、、、治理成本、、、优化调整人力资源结构，实现企业降本增效。
通过这次会议最终确定2024年度集团公司整体经营指标，拓宽经营思路，强化成本节制，加强企业财政风险节制，科学执行预算治理，推进集团公司所属企业经营治理水平，合理规划和配置资源，实现集团公司年度经营指标和战术。
起源：：运营治理部 撰稿：：许军刚
