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10月9日，，格尔木盐湖走运公司召开第三季度出产经营分析会；；；嵋橥ūㄑ啊陡穸狙魏交通运输有限责任公司经营分析治理法子》《格尔木盐湖交通运输有限责任公司出产经营周例会治理法子》等文件内容，，并对公司前三季度出产经营工作进行分析总结。公司党委副书记、、总经理李洪君提出有关要求。公司班子成员、、所属各企业掌管人及出产运营部有关同道等15人参与。

李洪君对前三季度出产经营指标实现情况进行了传递。所属各公司掌管人及财政管帐就各单元出产经营情况及财政数据进行了分析汇报。李洪君要求，，一是要当真学习制度，，规范会议流程。所属各单元要当真贯彻公司印发关于出产经营“两项制度”，，规范撰写资料，，当真分析钻研，，切实将出产经营分析会议成就转化为解决运营难题、、精准调整经营战术的有效平台。二是要提高意识，，当真对待各项出产经营工作。作为公司出产经营治理者，，必须不休提升出产经营工作的器重水平与严谨态度，，彻底解除“财政与业务脱节”的弊病。三是要强化成本意识，，持续推动“开源节流”？？＝谥瞥杀静唤鍪嵌宰试锤咝Ю玫淖非，，更是提升企业整体竞争力的关键地点。通过不休优化成本结构，，拓宽收益渠道，，为公司顺利实现整年出产指标工作打牢基础。

起源：：格尔木盐湖走运公司   撰稿：：马迎明