为深刻贯彻落实省委省当局、、、省国资委关于执行国企鼎新深入提升行动的工作部署，，，持续推动集团公司国企鼎新重点工作有效落实。。。8月26日，，，集团公司召建国有企业鼎新深入提升行动2024年第五次专题推动会，，，会议以“现。。。悠怠贝缶终倏，，集团辅导班子成员、、、国企鼎新工作辅导小组办公室成员参与会议，，，格尔木出产经营公司、、、西海煤炭公司视频参会。。；；嵋橛杉殴镜澄笔榧牵，，总经理朱小捷主持。。。 会议通报了近期省国资委国企鼎新文件及现场督导反馈问题的通知，，，宣贯省国资委在监管企业吃亏子企业治理推动会上的工作要求。。。集团公司党委委员、、、副总经理、、、工会主席邸惠兰汇报截至2024年7月底集团公司各项鼎新工作推动情况，，，总结工作亮点功效，，，分析国企鼎新存在的问题，，，并对后四个月重点鼎新工作做了具体铺排和部署。。；；嵘希，，盐湖走运公司、、、伟德国际1946bv出行公司别离汇报了国企鼎新工作进展情况。。。会议指出，，，上半年集团公司整体经营质量效益较去年同期有肯定提升，，，但部门鼎新工作发展力度不大功效不显著，，，子企业吃亏面居高不下，，，压缩治理层级削减法人户数功效暂不显著，，，三项制度鼎新有较大差距，，，提质增效力力显著不及。。。下半年，，，集团公司将依照省国资委要求，，，深刻推动落实国企鼎新重点工作，，，以加强活力、、、提高效能为中心，，，抓重点、、、补短板、、、强弱项，，，不休提升现代企业治理能力和主题竞争力。。。会议要求，，，一是集团公司将把吃亏子企业治理工作纳入经营绩效查核指标，，，各级子企业要对峙以鼎新为统领，，，坚定吃亏子企业治理的信心和刻意，，，对峙“一企一策”“因企施策”发展吃亏子企业治理工作，，，确保实现2024年度阶段性治亏工作指标。。。二是凭据“压减”工作执行规划，，，科学稳步发展压缩治理层级削减法人户数工作，，，力争实现年度压减工作指标。。。三是持续推动三项制度鼎新工作，，，美满市场化经营机制，，，加大力度落实治理人员竞争上岗、、、末等调整和不胜任退出制度，，，各级子企业成立落实全员末等调整和不胜任退出机制，，，突破末等裁减“零”景象。。。四是高度器重“对标世界一流价值创制行动”，，，创新加强各项监督职能，，，强化决策机构行权履职，，，全面提升集团公司治理质效。。。五是加快打造数字化治理平台，，，强化智能化内控治理能力，，，积极推动“站运游”一体化过程，，，实现数字化车站转型升级，，，逐步提升企业主题竞争。。。
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