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4月28日，集团公司党委副书记、、总经理周嗣东莅临格尔木盐湖走运公司召开出产经营工作督导会议，集团公司党委委员、、副总经理李洪君主持会议，盐湖走运公司所属各单元、、各部室掌管人参与会议。。

   会上，各单元、、各部室掌管人结合一季度出产经营现实工作，对各领域2026年重点工作、、存在的问题以及下一步解决措施进行汇报，周嗣东对各单元掌管人提出的问题逐项进行领导并解答。。李洪君从鼎新化险、、巡察反馈问题整改、、应收账款回收等方面进行了全面分析汇报。。

会议要求，一要锚定指标工作，压紧压实各岗位职责，细化工作行动与推动节点。。紧盯年度重点工作部署，以指标导向推动各项工作落地落实。。二要积极拓展业务，自动挖掘市场资源，丰硕业务经营领域与服务模式，增长新的增长点。。严控各类非必要开支，全方位降本增效，稳步提升经营发展质量。。三要加快板块整合，两全梳理各业务板块职能定位，优化资源配置与运行模式。。突破部门壁垒，推动业务协同融合，凝聚整体发展合力。。四要加强人员治理和绩效查核工作。。健全美满人员治理制度，优化查核评价系统，强化了局使用，充分调动干部职工干事积极性。。五要加大应收账款回收力度，分类梳理往来款子台账，制订专项清收规划，压实清收责任。。规范财政核算流程，精准查对各类账务，保险资金良性循环。。六要常态化发展安全隐患排查整治，筑牢安全出产经营防线。。严格落实值班值守制度，通顺信息报送渠道，妥善措置各类突发情况。。七要严格遵守规章制度和决策法式，确保各项决策科学合规、、合法依规。。抓实党建基础工作，强化党建引领作用，推动党建与出产经营深度融合，以高质量党建引领格尔木盐湖走运高质量发展。。

起源：：：格尔木盐湖走运公司   撰稿：：：莫止环