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4月28日，，集团公司党委副书记、、总经理周嗣东莅临格尔木盐湖走运公司召开出产经营工作督导会议，，集团公司党委委员、、副总经理李洪君主持会议，，盐湖走运公司所属各单元、、各部室掌管人参与会议。。。

   会上，，各单元、、各部室掌管人结合一季度出产经营现实工作，，对各领域2026年重点工作、、存在的问题以及下一步解决措施进行汇报，，周嗣东对各单元掌管人提出的问题逐项进行领导并解答。。。李洪君从鼎新化险、、巡察反馈问题整改、、应收账款回收等方面进行了全面分析汇报。。。

会议要求，，一要锚定指标工作，，压紧压实各岗位职责，，细化工作行动与推动节点。。。紧盯年度重点工作部署，，以指标导向推动各项工作落地落实。。。二要积极拓展业务，，自动挖掘市场资源，，丰硕业务经营领域与服务模式，，增长新的增长点。。。严控各类非必要开支，，全方位降本增效，，稳步提升经营发展质量。。。三要加快板块整合，，两全梳理各业务板块职能定位，，优化资源配置与运行模式。。。突破部门壁垒，，推动业务协同融合，，凝聚整体发展合力。。。四要加强人员治理和绩效查核工作。。。健全美满人员治理制度，，优化查核评价系统，，强化了局使用，，充分调动干部职工干事积极性。。。五要加大应收账款回收力度，，分类梳理往来款子台账，，制订专项清收规划，，压实清收责任。。。规范财政核算流程，，精准查对各类账务，，保险资金良性循环。。。六要常态化发展安全隐患排查整治，，筑牢安全出产经营防线。。。严格落实值班值守制度，，通顺信息报送渠道，，妥善措置各类突发情况。。。七要严格遵守规章制度和决策法式，，确保各项决策科学合规、、合法依规。。。抓实党建基础工作，，强化党建引领作用，，推动党建与出产经营深度融合，，以高质量党建引领格尔木盐湖走运高质量发展。。。

起源：格尔木盐湖走运公司   撰稿：莫止环