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4月14日，，集团公司召开2026年第一季度出产经营分析会。。；；嵋槎灾盼侍獾枷，，全面复盘所属各企业一季度市场启发、、、出产经营、、、鼎新化险等重点工作，，深刻查摆问题、、、分解本原，，钻研针对性应对措施，，两全局署下一阶段重点工作工作。。。省国资委二级巡视员孙守立及有关处室辅导莅会领导，，集团公司党委书记、、、董事长马勇斌出席会议并讲话。。。集团党委副书记、、、总经理周嗣东主持会议，，集团公司辅导班子成员、、、所属各企业重要掌管人及有关部室掌管人参会。。。

  会上，，运营治理部传递集团公司第一季度出产经营指标实现情况，，所属各企业掌管人顺次汇报第一季度重点工作实现情况及二季度工作打算，，周嗣东对所属各企业提出工作要求，，并铺排部署下阶段重点工作工作。。。

听取汇报后，，马勇斌指出，，近期集团公司整体工作风格有所转变，，在出产经营推动、、、成本管控等方面获得肯定功效，，但整体工作功效与鼎新化险指标仍存在差距。。。马勇斌强调，，在省委省当局、、、省国资委的全力帮扶与精准领导下，，要紧紧萦绕出产经营工作和鼎新化险主题指标，，狠抓落实、、、务求实效。。。聚焦企业经营发展关键问题，，全力强化身分保险，，不变出产供给、、、严控经营成本，，以务推广动启发创收增收渠道，，严守安全和经营风险防控底线，，全力提升应收账款清收质效。。。

孙守立在讲话中指出，，要扎实做好资金两全保险，，加快推动债务风险化解，，着力提升资产运营收益，，全力推动吃亏企业专项治理，，制订鼎新化险工作专项执行规划并落实推动。。。整个干部职工要充斥信心、、、强化责任担任、、、奋力拼搏，，坚守开源节流、、、安全发展的经营底线，，加强各部门、、、各企业协同联动、、、凝聚工作合力，，全面提升企业经营治理质效。。。

会议要求，，一是强化组织辅导，，层层压实治理责任，，严格执行周调度、、、月总结、、、季传递工作机制，，挂图作战、、、销号治理。。。二是全面降本增效，，牢固设置“过紧日子”思想，，严管出产性成本支出、、、严控非出产性用度支出。。。三是优化资金治理，，持续压降融资成本、、、优化债务结构，，切实提高资金使用效能。。。四是深入三项制度鼎新，，引发内活泼力，，推动定岗、、、定编、、、定责，，合理优化人员结构，，提升劳动出产率。。。五是持续强化经理层任期制和左券化治理，，督促各企业加快制订本企业左券化治理法子和全员绩效查查法子，，实现薪酬能增能减、、、干部能上能下、、、员工能进能出的指标。。。

起源：：：集团运营治理部   撰稿：：：许军刚