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11月20日，集团公司组织召开2025年1至10月份出产经营分析会暨吃亏子企业治理专题会，全面研判经营态势、、、深挖吃亏本原、、、部署下一阶段重点工作。。。集团公司党委副书记、、、总经理李志明主持会议，各子企业法人、、、财政掌管人及集团公司有关部室人员参与。。。

会上，传递了1至10月整体出产经营情况及各吃亏子企业经营数据，并通过同期对比分析了了差距短板。。。随后，各吃亏子企业掌管人逐一汇报吃亏成因、、、现有治理行动及后续工作思路，李志明逐项点评并提出针对性领导定见。。。

会议强调，在省国资委的帮扶领导下，集团正通过深入央地合作破解凸起难题。。。整个干部职工要坚定信心、、、摒弃畏难感情，设置攻坚意识、、、凝聚高低合力，以实干实绩堆集发展动能，坚定打赢鼎新脱困攻坚战；同时要聚焦省国资委巡视巡察及穿透式调研反馈问题，以实打推广动根除治理病灶，强化出产经营全流程管控，全面提升经营质效。。。

会议要求，一是健全合规治理系统，强化财政、、、合同、、、资产、、、业务、、、风险、、、安全等领域管控，筑牢生计发展根基；二是真抓实干提质效，各子企业在不变存量业务、、、拓展新增长点的同时，持续压降治理用度、、、优化人员结构、、、加大应收账款催收力度；三是启动2026年度全面预算编制，要求企业法人、、、业务及财政部门亲昵协同，确保预算真实、、、科学、、、合理；四是经营“十五五”发展规划，各企业紧扣国度及行业“十五五规划”纲领，形成“高低联动”战术思路，拟定科学可控的规划草案，为长远发展谋篇布局。。。

起源：：集团运营治理部   撰稿：：薛灿